De acordo com Pressman (2010), o gerenciamento de projetos surgiu nos
Estados Unidos e Henry Gantt é considerado o pioneiro na gestão de
projetos. Henry Gantt criou um método usando um gráfico de barras muito
simples como instrumento de gerência do projeto, mas, atualmente, já
foram incorporados novos elementos, como linhas para destacar
dependências entre atividades, conforme mostrado na Figura.
O projeto da construção da represa Hoover, nos Estados Unidos, entre
1930 e 1936, foi desenvolvido utilizando-se os gráficos criados por
Henry Gantt. Até meados dos anos 1950, o controle dos projetos era feito
usando os gráficos de Gantt. Após esse período, dois novos modelos
foram desenvolvidos:
- PERT : desenvolvido como parte do programa do míssil do submarino Polaris da marinha norte-americana; e
Submarino Polaris
- CPM : desenvolvido em conjunto pelas empresas DuPont e Remington.
Esses dois modelos fizeram muito sucesso e rapidamente foram usados por muitas empresas no controle de seus projetos.
Mas o processo de melhoria das técnicas de gestão de projetos não
parou por aí e, no fim da década de 1960, o PMI , fundado nos Estados
Unidos em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, começou o
planejamento de um novo método de gerenciamento. O objetivo era
desenvolver uma metodologia mais abrangente e que deveria servir aos
interesses dos mais diferentes tipos de empresas.
No início dos anos 1980, o PMI iniciou o desenvolvimento de um guia de melhores práticas na gestão de projetos: o PMBoK – Project Management Body of Knowledge.
O PMBoK procura fornecer um conjunto de termos comuns dentro da
profissão de gerenciamento de projetos, por isso, não é considerada uma
metodologia e sim, um guia de melhores práticas. Sua aceitação foi tão
abrangente nas organizações que explicam a venda de mais de 3,5 milhões
de cópias do guia de todas as edições lançadas.
O guia PMBoK encontra-se em sua 5ª edição que substituiu a 4ª edição, em 2013.
Capas da 4ª e 5ª edições do PMBoK (versão brasileira).
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