Exemplo de uma Análise do Valor Agregado

Problema:

Considere que você é um gerente de projeto de software e que lhe foi solicitado calcular estatísticas de valor agregado para um pequeno projeto de software. O projeto tem 60 tarefas de trabalho planejadas, para as quais foram estimadas 648 pessoas-dia para sua finalização.

Na ocasião em que a análise do valor agregado lhe é solicitada, 10 tarefas já foram completadas. Todavia, o cronograma do projeto indica que 14 tarefas deveriam ter sido completadas.

Cronograma do projeto a ser desenvolvido

Tarefa	Esforço Planejado	Esforço Real
1	14.0	14.5
2	13.0	9.0
3	14.0	18.0
4	6.0	7.5
5	10.5	10.0
6	15.0	16.0
7	9.0	9.0
8	6.0	6.5
9	13.0	11.0
10	5.0	5.5
11	4.0	-
12	15.0	-
13	17.0	-
14	5.0	-

É solicitado que você calcule:

1. Índice de Desempenho do Cronograma (SPI).
2. Variância do Cronograma (SV).
3. Porcentagem Programada para Conclusão.
4. Porcentagem Completada.
5. Índice de Desempenho do Custo (CPI).
6. Variância do Custo (CV).

Solução:

Antes de começarmos, temos que obter os valores de BCWS, BCWP, ACWP e BAC que são os parâmetros básicos através dos quais os outros parâmetros são calculados.

Lembrando que o valor de BCWS é a soma dos BCWSi de todas as tarefas de trabalho que deveriam ter sido completadas até aquele momento no cronograma do projeto, teremos que somar os esforços planejados das tarefas 1 até a tarefa 14, que deveriam ser as tarefas finalizadas no momento da análise do projeto.

BCWS = 14 + 13 + 14 + 6 + 10,5 + 15 + 9 + 6 + 13 + 5 + 4 + 15 + 17 + 5

= 146.5 PD

Agora vamos calcular o valor de BCWP, que é a soma dos valores BCWS de todas as tarefas que foram efetivamente completadas em um determinado momento do cronograma, ou seja, temos que somar os valores de esforços planejados das tarefas 1 a 10:

BCWP = 14 + 13 + 14 + 6 + 10,5 + 15 + 9 + 6 + 13 + 5

= 105.5 PD

A seguir, obtemos o valor de ACWP, ou seja, a soma do esforço realmente despendido nas tarefas de trabalho que foram completadas em certo momento do cronograma do projeto. Nesse caso, temos que somar o esforço real gasto nas tarefas completadas (tarefas de 1 a 10):

ACWP = 14.5 + 9 + 18 + 7.5 + 10 + 16 + 9 + 6.5 + 11 + 5.5

= 107 PD

O BAC, que é a soma dos valores de todas as tarefas de trabalho programadas, foi fornecido no enunciado do exemplo:

BAC = 648 PD

De posse desses valores, podemos então calcular os parâmetros solicitados.

1. Índice de Desempenho do Cronograma (SPI)

SPI = BCWP / BCWS = 105.5 / 146.5 = 0.72

Lembrando que quanto mais o SPI estiver próximo de 1, maior será a eficiência com a qual o projeto está utilizando os recursos cronogramados.

2. Variância do Cronograma (SV)

SV = |BCWP – BCWS|= |105.5 – 146.5| = 41 PD

Quanto mais próximo de zero estiver SV mais próximo do planejado estará o andamento (ou custo) do projeto.

3. Porcentagem Programada para Conclusão

BCWS / BAC = 146.5 / 648 = 0.2261 = 22.61%

Fornece uma indicação da porcentagem do trabalho que deveria ter sido completada no tempo t.

4. Porcentagem Completada

BCWP / BAC = 105.5 / 648 = 0.1628 = 16.28%

Fornece uma indicação da porcentagem de conclusão do projeto em um determinado momento t.

Note que comparando a Porcentagem Programada com a Porcentagem Completada, calculadas há pouco, vemos que o projeto está atrasado.

5. Índice de Desempenho do Custo (CPI)

CPI = BCWP / ACWP = 105.5 / 107 = 0.9860

CPI próximo de 1 indica de que o projeto está dentro do orçamento definido.

6. Variância do Custo (CV)

CV = |BCWP – ACWP| = |105.5 – 107| = 1.5

Indicação absoluta das economias num custo (em relação aos custos planejados) ou dos excessos do custo (para um tempo qualquer)).