A função de controle compreende todas as atividades que um gerente de projeto pode utilizar na tentativa de garantir que o andamento atual esteja em conformidade com o planejamento desenvolvido.
Para controlar um projeto, um gerente necessita de meios para monitorar o progresso em relação ao plano estabelecido. O cronograma é utilizado como uma linha base (baseline) através da qual o progresso é medido. Se houver indícios que uma atividade está atrasada, essa informação poderá ser usada pela gerência como parâmetro para ações corretivas.
Tirinha
Fonte: <bytesdontbite>.
Contudo,
considerar isoladamente uma informação do cronograma pode levar a
interpretações errôneas. O gerenciamento adequado requer a integração de
aspectos técnicos, de cronograma e de custos de um projeto. Assim, uma
forma de medida de desempenho integrado é necessária para monitorar e
controlar um projeto. A técnica de Análise do Valor Agregado (EVA)
fornece essa capacidade.
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