Certamente você já se deparou com situações na produção de algo que o levaram a ter que responder algumas questões, como:
- Quanto tempo vai levar?
- Quanto vai custar?
- Vai realmente valer a pena?
- É o que é realmente preciso?
Artefatos Scrum nas empresas.
Por jera_art / shutterstock.com.
São questões relevantes que os consultores tentam responder
com segurança para os interessados. Com a tamanha falta de sucesso em
implantações e muitos traumas já vividos, pode ser difícil convencer um
cliente sobre os reais benefícios ao negócio que o desenvolvimento de um
software pode trazer.
Existem muitos desafios enfrentados pelas equipes que aplicam o Scrum. Um deles é: “ é este o framework certo a usar?”
É muito difícil responder perguntas como estas, no entanto, existe algo que podemos afirmar com convicção: o framework Scrum vai expor seus problemas .
Você pode decidir não usá-lo no desenvolvimento por diversos motivos,
mas com os problemas mais críticos identificados, pode-se considerar que
ele já cumpriu sua função.
O Scrum não é uma solução mágica para problemas complexos. Não
é a “bala de prata”. Longe de ser uma visão pessimista, é uma visão
realista, principalmente porque não é possível controlar totalmente
fatores externos e internos com a adoção de um método ágil,
simplesmente.
Scrum World Market Share.
Fonte: VERSIONONE.com (2016)
Conta certa estória que, em uma cidade, a principal fonte
de renda estava ligada à produção de leite. Então o prefeito, querendo
fazer algo que chamasse a atenção de todos para esta atividade, decidiu
construir uma fonte de leite. Conversou com todos os produtores e, após
ter o seu apoio completo e irrestrito, empreendeu-se a obra. Ao
terminá-la, convocou a todos os produtores e solicitou que cada um
trouxesse alguns litros de leite para a fonte. Na inauguração, com toda a
imprensa local e nacional atenta, acionou a fonte e saiu... água. Por
quê? Cada produtor achou que se apenas ele colocasse água, misturado com
tanto leite, ninguém notaria. Só que todos pensaram desta forma. Então,
ao invés de leite, saiu água.
Cada membro de uma equipe Scrum é importante. Todos têm seus
deveres a serem cumpridos e, se apenas um decidir não cumpri-lo, isso
pode acarretar um grande prejuízo para todo o time. Daí a necessidade de
todos darem o devido valor à sua atividade e prazo, não importando o
tamanho de sua tarefa.
De acordo com a Version One (2016), responsável pela publicação do State of Agile Report 2016 ,
o Scrum representa 58% do mercado ágil, conforme indica o gráfico da
figura 38. E muitas empresas brasileiras também estão migrando para
métodos de gestão ágil, seguindo a tendência mundial.
Para quais empresas o Scrum serve?
É claro, como para qualquer método que se implante para a
gestão de uma empresa, ele precisa ser adequado para não gerar conflitos
e não acabar prejudicando os negócios.O Scrum pode ser implementado em
qualquer empresa, mas alguns pontos devem ser observados.
- A empresa deve ter em mente que deverá “quebrar” os seus projetos e produtos em etapas de 1 a 4 semanas;
- A empresa deve ter equipes de trabalho pequenas, de no máximo 7 componentes e de preferência multifuncionais;
- Com a implementação do Scrum, as equipes e a hierarquia se tornam mais horizontais: isso não deve ser um problema;
- A base do Scrum é o empoderamento da equipe para se
auto-organizar e gerenciar a entrega de tarefas: este ponto deve ser de
concordância do empreendedor ou da liderança da empresa;
- A empresa deve ter ciência que alguns mecanismos de controle podem ser substituídos para se tornar mais ágil.
Fonte: capitalsocial.cnt.br
