As redes de atividades foram desenvolvidas para superar a limitação
primária do gráfico de Gantt, que é a inabilidade de retratar claramente
os relacionamentos, dependências e restrições entre as atividades e
eventos de um projeto.
A primeira técnica desenvolvida de cronogramação utilizando redes foi o PERT – Program Evaluation and Review Technique.
PERT permite que gerentes visualizem o projeto inteiro, identifiquem
inter-relacionamentos e dependências entre atividades e reconheçam
quando e onde atrasos são aceitáveis.
Um dos aspectos chave dessa rede é o uso de técnicas probabilísticas
para desenvolver um conjunto de estimativas de tempo para cada
atividade, tornando-a particularmente adequada para projetos em que é
difícil fazer estimativas acuradas com alta precisão.
Paralelamente ao desenvolvimento das redes PERT, a indústria de
construção desenvolveu outro sistema de cronogramação utilizando redes
baseado no conceito de caminho crítico. O caminho crítico de um projeto é
o caminho ao longo das atividades da rede que consome mais tempo até a
conclusão do projeto. Esta abordagem foi denominada Método do Caminho
Crítico ou CPM – Critical Path Method.
De uma forma geral, as redes de atividades citadas são representações
gráficas das atividades de um projeto, nas quais é apresentada a
sequência lógica de planejamento, com as interdependências entre as
atividades, que têm por finalidade atingir um objetivo: a conclusão do
projeto.
Para o planejamento de uma rede de atividades, você terá que:
- identificar as atividades;
- identificar a ordem em que essas atividades ocorrem; e
- determinar a duração das atividades.
A figura apresenta alguns tipos de atividades que podem ser usadas nos diagramas.
Tipos de atividades
O tempo de execução da rede pode ser obtido conforme mostrado na figura.
Cálculo do tempo de execução da rede de atividades
Para redes complexas, podemos definir cedo do evento, tarde do evento, folga do evento e caminho crítico. Os diagramas mostrados na figura exemplificam cada um desses termos.
Definição e exemplos de Cedo, Tarde, Folga do evento e Caminho Crítico
As redes de atividades fornecem ao gerente uma importante ferramenta
para cronogramar e controlar seus projetos. Em geral, permitem a
representação gráfica das atividades e seus relacionamentos em um
projeto e também fornecem a base para determinar o caminho crítico do
projeto e identificar possíveis realocações de recursos de modo a
resolver problemas.
Através do uso de uma ferramenta de software adequada, você poderá
atualizar e retrabalhar, caso necessário, essas redes, tendo informação
do status e controle sobre as atividades e cronograma do projeto.
É interessante comentar que há várias outras
possibilidades de representações gráficas para redes de atividades além
daquelas apresentadas aqui. A despeito de sua grande utilidade, há
limitações no uso das redes de atividades. O valor de uma rede de
atividades estará diretamente dependente da validade das estimativas de
tempo feitas para cada atividade. Além disso, às vezes é difícil
retratar acuradamente todas as atividades e relacionamentos,
especialmente em projetos grandes e complexos.
Por fim, uma vez desenvolvida uma rede de atividades detalhada, ela
tende a ser o foco da atenção dos gerentes, quando, na verdade, haverá
vários outros fatores não retratados na rede que precisarão de especial
atenção no processo de gerenciamento. Portanto, caso você venha a
gerenciar um projeto, tenha o cuidado para não cair nesse erro.
